From 945b046d0cf59a7d3217372d02a976a525e5c1c9 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: vincent Date: Wed, 5 Oct 2022 22:59:48 +0200 Subject: [PATCH] add devops notes --- IT/devOps.md | 496 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1 file changed, 496 insertions(+) create mode 100644 IT/devOps.md diff --git a/IT/devOps.md b/IT/devOps.md new file mode 100644 index 0000000..f44528c --- /dev/null +++ b/IT/devOps.md @@ -0,0 +1,496 @@ +# DevOps notes + +## intro + +pourquoi + +demarche: + +- culture +- valeur +- croyances + +principes: 3 Ways + +process: methode + +outils: + +## explorer devops + +**time to market**: période entre les premières idées concernant un produit et +sa disponibilité éventuelle sur les marchés de consommation répondre au besoin marché + +**time to value**: Mesure du temps nécessaire pour que l'entreprise recouvre +la valeur d'une fonctionnalité ou d'un service. crée u ne nouvelle valeur + +**agile**: mise en prod par petite itération + +**mur de la confution**: les devs et la prod n'on pas les même objectif changement/stabilité + +### objectif + +- version plus petite et plus fréquente +- limitation de l'impact (effet blast) +- communication inter équipe +- gain de temps -> automatisation +- Vision global et systémique +- casser les Silo + +**CALMS**: + +- Culture:Valeurs et comportements qui contribuent à instaurer l'environnement + social et psychologique +- Automatisation +- Lean: amélioration continue, horizontalité, standardisé +- Mesure: monitoring, KPI +- solidarité: feedback + +Minimum value product: objectif minimum du client + +### le cercle d'or + +Why: But Cause Croyance + +How: ce qui nous distingue + +What: produit + +L’ IT n’a plus besoin de s’aligner ou de s’intégrer au business, elle est le business + +## principe fondamentaux + +### les 3 voies + +#### flux: dev vers Ops + +comprendre le flux fluidifier , +outils:lean automatisation + +- ne pas transmettre de default +- une optimisation local ne doit pas dégrader de dégradation global + +**Value Stream Mapping**:décrit le flux d’informations, de matériaux et de +travail entre silos fonctionnels, en mettant l'accent sur DevOps la +quantification et l'élimination du gaspillage, + +théorie des contraintes + +- au moins toujour une contrainte +- limiter au maillons le plus failble (like rando) +- l'amélioration passe par l'optimisation des contraintes + +- identifier la contraintes +- exploiter +- subordonner et synchroniser +- élever la performance +- répéter le process + +#### feedback: des ops vers les dev , ITSM + +rapide +améliorer les pratiques + +- monitoring +- automatisation des tests +- post mortem +- donnée de changement, incident + +#### experimentation et apprentissage coninue + +- allouer du temps +- droit a l'erreur + +neccessite: + +- 3p: Protection, Permission, Puissance +- **assertivité**: voir la valeur de l'autre oposé de la domination + +chaos Engineering + +- généré des problématique sur une instance de production: permet d'évaluer + +encourger une culture d'apprentisasge: voir chatops + +**maitrise** répétition et entrainnement + +## Principal pratiques de DevOps + +### tests en continue + +décalage a gauche: meilleure qualité lors de dev évute les proléme de mise en prod + +test fonctionnelle: unitaire + +test non fonctionelle: capacité, securité, performance + +test-driven development: création des tests avant le dev + +### intégration continue + +commit régulier: lancement des test.. + +### continous delivery + +s'assurer que le logiciel est toujour dans un étét livrable (s'arréte a la QA) + +### continous deploiement + +continue delivery jusqu'en Prod + +### Site Reliability Engineering + +mettre en place la resilience, +capacité du systéme a s'adapter + +### ChatOps + +partage entre les équipee + +### KanBan + +- notion importante de la capacité pour chaque "colonne" +- je vais cherché l'activité (Pul) +- lead time: entré de backlog et fin de process +- cycle time: entré dans le process et fin de process +- temps de backog= lead time - cycle time +- visualiser les contraintes + +## Frameworks business et technologique + +### Agile + +valeur sur kes individu plutot que les pocesss +manifase agile +| valorisé | plutot que | +|---|---| +|individus|Processus et Outils| +|logiciel opé|doc exhaustive| +|collaboration avec les clients| Négociation contractuelle| +|adapatation au changement|suivre un plan| + +- truc qui fonctionne plutot que la doc + +#### SCRUM + +- livrer pendant une période définie (sprint) +- itération fonctionnelle +- User stories: demandes rédigée du point de vue client +- Epics; grandes stories découper eb yser story + +Product Backlog -> sprint Backlog -> itération + +roles: + +- équipe de dev +- product owner +- scrum master + +#### Safe + +agilité a grande échelle + +### ITSM + +- mise en oeuvre des services +- fournit des conseils et une structure aux processus + Agile Service Management: adapter les processus. + +### lean + +suivre le produit + +chasse au mouda: gaspillage: + +**DOWNTIME**: + +- Default: ne pas respecter le besoin client +- Overproduction: +- waiting: attente de tests +- No use: outils non utilisé car probléme d'adhesion +- Transport: ping pong ticket +- Inventaire: Stock +- Mouvement: +- Excessive traitemnt: doc d'explication général trouvable sur internet + +#### VSM + +**Value Stream Mapping**: chaine de valeur sequence activité requise pour +concevoir prosuire et livrer + +Demande client -> chaine de valueur -> produit + +voir sur le terrain + +#### Improvment Kata + +répétition d'une pratique jusqu'elle devienne une habitude +roue de demming + +2 existant -> 4 PDCA -> 3 objectif d'amélioration -> 1 Vision (long terme) + +premiére étape: **Vision** + +#### Cultutre de la sécurité + +- valeur que partage les employé en matiére de sécurité +- post mortem **sans reproche** +- évaluer les incident +- SPOF +- cordon d'andon (remercier d'avoir tirer la sonnette d'alarme) + +#### crée une organisation apprennante + +- **engagement de la direction essentiel** +- ne pas apprendre est une dette culturel + +#### Finacement en continu + +- traditionnellement annuelle +- en mode agile: **révisé frequemmen** (trimestre) +- mesure du retour +- finacement a risque + +## Culture, Comportement et modéle d'opération + +**On ne peur pas changer la culture mais on peu changer les comportement.** + +Dette culturel: Considération ignorée par rapport de la croissance et de l'innovation + +caracterisque: + +- valeur aligné sur le comportement +- collaboration +- fierté dans le travail +- Confiance +- amélioration continue +- Sûr +- Reconnaissance +- mesurable + +confiance élevé > confiance faible + +MVB: Most Valuable Bureacratie + +### type de culture + +| pathologique | Bureautratique | Génératrice | +| ----------------------------- | --------------------------------------- | --------------------------------- | +| inforation non dispo | information pe ignoré | information activement recherché | +| messager fusillé | messager isolé | messager encourager | +| responsabilité évitées | responsabilité sont compartimentalisées | les responsabilité sont partagées | +| les lien direct sont découagé | lien direct non encourager | lien direct sont récompensé | +| echec couvert | organisation juste est pardonne | echec entraine une investigation | +| originamité bridée | originaité crée des problémes | originalité mise en avant | + +- les gens n'offrent pas de résistance a leur propres idées, + **il ne peuvent que ce changer eux même** +- implication des partie prenante impérative +- une personne impliquer dans les décisions est plus suceptible d'acepter le changement + +### étape de l'aceptation du changement: courbe de kubler ross + +- choc +- denie +- frustration +- depression +- experiment +- decision +- Integration + +communication rapide est effice neccessaire #ChatOps + +### Encourager la collaboration + +- volontaire +- partagé +- fournir des feedback +- partage des connaissances +- partage des responsabilité +- engagement réalilste + +### s'attendre au conflit + +inventaire des conflits de Thomas-Kilmann (erreur dans le tableau?) + +### Eviter la fatigue aux changement + +> Le degré de fatigue face aux changements ressentie par les personnes est directement +> liée à la façon dont le changement est géré. + +- génére de l'**apathie** +- elle est normal +- expliquer les raisons +- montrer les interconnection +- avoir un feedback +- célébrer les succée + +### Valorisé les nouveux changements + +- expérience d'immerssion +- Team Building +- Hackaton +- communité (guilde) + +## Automatisation + +un outils par servce + +avantage de l'Automatisation: + +- indepotent +- environement maitrisé +- moins d'incidents + +**artefact**: tout objet compris dans objet (documentation,plan de test , images +, fichier de donnée...) + +**API**: interface entre des module ou des applications + +**Microservices**: logicielle composée de modules plus petits qui interagissent +via des API + +**Virtualisation**: VM ou conteneurs isolation de l'environnement + +**Open Source** : logiciel distribué avec le code sources + +**Machine Learning**: analyse de données utilisanr des données. + +### Cloud, conteneurs et Microservices + +IAS: délégation de la partie Infra + +PAS: gestion de l'os, database déléger on ne gére uniquement l'applications + +SAS: office 365 + +### IA & Machine Learning + +Analyse de données qui utilise des algorithmes pour apprendre des données. + +- analyse de log ... + +### Infrastructure as code + +un grand pouvoir implique de grande responsabilité + +### Automatisation de la communication + +- alarmes +- améliorer la réponse +- collaboration virtuelle + +### premiére étapes de l'Automatisation + +- définir l'architecture +- évaluer l'existant +- automatier le travail a haute valeur ajoutée, répétitif et sujet aux erreurs +- Optimiser les goulots d'étrangleemnt +- **pouvoir évoluer avec le temps** + +- modéliser +- automaitiser les process de déploiement et de versions Build +- automatiser les test unitaire +- automatiser les tests d'acceptation (UAT) +- automatiser la mise en prod + +### Toolchains + +- chaque élément sert un objectif particulier +- les interfaces sont assuré par des API +- elle ne doivent pas tous être fournit par le même fournissuer +- neccessite une conception architectural +- **elle doit être évolutif** + +example d'élément: + +- Gestion des exigences +- Orchestration et visualisation +- Gestion des versions +- Intégration continue et versions +- Gestion des artefacts +- Virtualisation de conteneurs et de systèmes +- d'exploitation +- Automatisation des tests et de l'environnement +- Configuration et déploiement du serveur +- Gestion de la configuration du système +- Alertes et alarmes +- Monitoring + +modéliser la chane de valueur -> automatiser les release -> automatiser les test +unitaire et le coverage -> automatiser les test d'acceptation -> automatiser la +mise en prod -> amélioration continue + +## Mesures, indicateurs et reporting + +si on ne peut pas mesurer on ne peu pas améliorer + +- mesurer la vitesse: fréquence, vitesse de déploiement +- qualité: Taux d'echec des changement +- stabilité: MTTD délai moyen de detection des incident, MTTR délai de + réparation, MTRS Délai moyen de rétablisement du service +- Culture: Engagement et moral, partage de connaissances. + +1er voies: Les mesures nous permettent de trouver des contraintes + +2 éme voies: Les preuves créent la confiance et permettent de faire plus + +3 éme voies: Les hypothèses nécessitent des résultats quantifiables +pour déterminer la prochaine expérience + +4 types de travail (IT) :? + +- Projets business +- Projets IT +- Travail planifié +- Travail non planifié + +## Partage, observeation, évolution + +Devops Days internes + +### Developpement + +- turn over +- dificulté a monté en compétence +- autoformation + +### Compétence + +- priorité de l'entreprie +- culture G IT +- intéret pour le code +- adaptable + +T-shaped: une spécialiter + +pi-shaped: deux spécialiter + +comb-shaped: multi spécialiter + +leadership transformationnel + +**Enps** employes promotter stat + +- on part de ou on ai +- transparence +- se concentrer sur les comportement critique +- Expérimenter et apprendre +- Eviter l'inertie + +### Facteur determinant de réussite + +- engagement de la direction +- création d'une culture d'apprentissage collaboratibe +- Valeur et vocabulaire Commun +- **casser les silos** +- Indicateur +- Application de methode Agile et lean +- Communication ouverte et frequente + +### Défis & Risque + +- manque d'engagement +- transformer le eux en nous +- Manque d'éducation +- Mauvaise communication