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8e7eac97c2
43
IT/DevOps.md
43
IT/DevOps.md
@ -2,7 +2,7 @@
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## intro
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## intro
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**pourquoi**
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pourquoi
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demarche:
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demarche:
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@ -18,7 +18,8 @@ outils:
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## explorer devops
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## explorer devops
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**time to market**: période entre les premières idées concernant un produit et sa disponibilité éventuelle sur les marchés de consommation répondre au besoin marché
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**time to market**: période entre les premières idées concernant un produit et
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sa disponibilité éventuelle sur les marchés de consommation répondre au besoin marché
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**time to value**: Mesure du temps nécessaire pour que l'entreprise recouvre
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**time to value**: Mesure du temps nécessaire pour que l'entreprise recouvre
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la valeur d'une fonctionnalité ou d'un service. crée u ne nouvelle valeur
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la valeur d'une fonctionnalité ou d'un service. crée u ne nouvelle valeur
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@ -38,7 +39,8 @@ la valeur d'une fonctionnalité ou d'un service. crée u ne nouvelle valeur
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**CALMS**:
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**CALMS**:
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- Culture:Valeurs et comportements qui contribuent à instaurer l'environnement social et psychologique
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- Culture:Valeurs et comportements qui contribuent à instaurer l'environnement
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social et psychologique
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- Automatisation
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- Automatisation
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- Lean: amélioration continue, horizontalité, standardisé
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- Lean: amélioration continue, horizontalité, standardisé
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- Mesure: monitoring, KPI
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- Mesure: monitoring, KPI
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@ -68,7 +70,9 @@ outils:lean automatisation
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- ne pas transmettre de default
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- ne pas transmettre de default
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- une optimisation local ne doit pas dégrader de dégradation global
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- une optimisation local ne doit pas dégrader de dégradation global
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**Value Stream Mapping**:décrit le flux d’informations, de matériaux et de travail entre silos fonctionnels, en mettant l'accent sur DevOps la quantification et l'élimination du gaspillage,
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**Value Stream Mapping**:décrit le flux d’informations, de matériaux et de
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travail entre silos fonctionnels, en mettant l'accent sur DevOps la
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quantification et l'élimination du gaspillage,
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théorie des contraintes
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théorie des contraintes
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@ -92,7 +96,7 @@ améliorer les pratiques
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- post mortem
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- post mortem
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- donnée de changement, incident
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- donnée de changement, incident
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#### experimentation et amélioration coninue
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#### experimentation et apprentissage coninue
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- allouer du temps
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- allouer du temps
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- droit a l'erreur
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- droit a l'erreur
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@ -211,11 +215,12 @@ chasse au mouda: gaspillage:
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#### VSM
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#### VSM
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**Value Stream Mapping**: chaine de valeur sequence activité requise pour concevoir prosuire et livrer
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**Value Stream Mapping**: chaine de valeur sequence activité requise pour
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concevoir prosuire et livrer
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Demande client -> chaine de valueur -> produit
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Demande client -> chaine de valueur -> produit
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**voir sur le terrain**
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voir sur le terrain
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#### Improvment Kata
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#### Improvment Kata
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@ -267,7 +272,7 @@ confiance élevé > confiance faible
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MVB: Most Valuable Bureacratie
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MVB: Most Valuable Bureacratie
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### type de culture:
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### type de culture
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| pathologique | Bureautratique | Génératrice |
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| pathologique | Bureautratique | Génératrice |
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| ----------------------------- | --------------------------------------- | --------------------------------- |
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| ----------------------------- | --------------------------------------- | --------------------------------- |
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@ -278,7 +283,8 @@ MVB: Most Valuable Bureacratie
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| echec couvert | organisation juste est pardonne | echec entraine une investigation |
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| echec couvert | organisation juste est pardonne | echec entraine une investigation |
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| originamité bridée | originaité crée des problémes | originalité mise en avant |
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| originamité bridée | originaité crée des problémes | originalité mise en avant |
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- les gens n'offrent pas de résistance a leur propres idées, **il ne peuvent que ce changer eux même**
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- les gens n'offrent pas de résistance a leur propres idées,
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**il ne peuvent que ce changer eux même**
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- implication des partie prenante impérative
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- implication des partie prenante impérative
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- une personne impliquer dans les décisions est plus suceptible d'acepter le changement
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- une personne impliquer dans les décisions est plus suceptible d'acepter le changement
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@ -309,7 +315,8 @@ inventaire des conflits de Thomas-Kilmann (erreur dans le tableau?)
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### Eviter la fatigue aux changement
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### Eviter la fatigue aux changement
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> Le degré de fatigue face aux changements ressentie par les personnes est directement liée à la façon dont le changement est géré.
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> Le degré de fatigue face aux changements ressentie par les personnes est directement
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> liée à la façon dont le changement est géré.
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- génére de l'**apathie**
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- génére de l'**apathie**
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- elle est normal
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- elle est normal
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@ -335,11 +342,13 @@ avantage de l'Automatisation:
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- environement maitrisé
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- environement maitrisé
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- moins d'incidents
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- moins d'incidents
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**artefact**: tout objet compris dans objet (documentation,plan de test , images, fichier de donnée...)
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**artefact**: tout objet compris dans objet (documentation,plan de test , images
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, fichier de donnée...)
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**API**: interface entre des module ou des applications
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**API**: interface entre des module ou des applications
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**Microservices**: logicielle composée de modules plus petits qui interagissent via des API
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**Microservices**: logicielle composée de modules plus petits qui interagissent
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via des API
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**Virtualisation**: VM ou conteneurs isolation de l'environnement
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**Virtualisation**: VM ou conteneurs isolation de l'environnement
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@ -408,7 +417,9 @@ example d'élément:
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- Alertes et alarmes
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- Alertes et alarmes
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- Monitoring
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- Monitoring
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modéliser la chane de valueur -> automatiser les release -> automatiser les test unitaire et le coverage -> automatiser les test d'acceptation -> automatiser la mise en prod -> amélioration continue
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modéliser la chane de valueur -> automatiser les release -> automatiser les test
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unitaire et le coverage -> automatiser les test d'acceptation -> automatiser la
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mise en prod -> amélioration continue
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## Mesures, indicateurs et reporting
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## Mesures, indicateurs et reporting
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@ -416,14 +427,16 @@ si on ne peut pas mesurer on ne peu pas améliorer
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- mesurer la vitesse: fréquence, vitesse de déploiement
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- mesurer la vitesse: fréquence, vitesse de déploiement
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- qualité: Taux d'echec des changement
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- qualité: Taux d'echec des changement
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- stabilité: MTTD délai moyen de detection des incident, MTTR délai de réparation, MTRS Délai moyen de rétablisement du service
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- stabilité: MTTD délai moyen de detection des incident, MTTR délai de
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réparation, MTRS Délai moyen de rétablisement du service
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- Culture: Engagement et moral, partage de connaissances.
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- Culture: Engagement et moral, partage de connaissances.
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1er voies: Les mesures nous permettent de trouver des contraintes
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1er voies: Les mesures nous permettent de trouver des contraintes
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2 éme voies: Les preuves créent la confiance et permettent de faire plus
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2 éme voies: Les preuves créent la confiance et permettent de faire plus
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3 éme voies: Les hypothèses nécessitent des résultats quantifiables pour déterminer la prochaine expérience
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3 éme voies: Les hypothèses nécessitent des résultats quantifiables
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pour déterminer la prochaine expérience
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4 types de travail (IT) :?
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4 types de travail (IT) :?
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